Главная / Ассоциация "Уральский кластер "Малая энергетика и Энергомашиностроение"

Уральский кластер «Малая энергетика и энергомашиностроение»

Год создания - 2017 г.

Ключевая специализация

Проектирование, выполнение работ и поставка оборудования в сфере энергетики, энергоснабжения и энергосбережения

Сопутствующие технологические специализации

Анализ эффективной работы систем энергохозяйства (электроснабжение, газовое снабжение, теплоснабжение, водоснабжение, сжатый воздух), энергоаудит

Миссия кластера

Повышение энергетической безопасности и эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и функционирования энергетического комплекса Росси.

Цели создания

1. Объединение ресурсов членов Ассоциации с целью вывода отечественной промышленности на лидирующие мировые позиции, развитие энергомашиностроительной отрасли, освоение современных технологий предприятиями Урало-Сибирского региона и наращивание объемов импортозамещающей продукции.

2. Внедрение современных технологий в сфере энергетики, энергоснабжения и энергосбережения на предприятиях Урала и Сибири.

3. Доведение до общественности и конечного потребителя сведений о последних достижениях в сфере энергетики.

4. Координация действий между научным сообществом, проектными организациями, монтажными организациями, производителями оборудования и потребителями оборудования.

5. Выстраивание единой цепочки: осуществление НИОКР, создание опытных образцов, продвижение продукции с применением НИОКР на российском и мировом рынках, серийное производство продукции с применением НИОКР, распространение и доведение до конечного потребителя данной продукции.

Резиденты кластера «Малая энергетика и энергомашиностроение» при выполнении работ и производстве оборудования, обладают следующими компетенциями:

1) производство оборудования и комплектующих для крупной энергетики (теплофикационные паровые турбинытурбины, паровые турбины для парогазовых установок, конденсационные паровые турбины, приводные, утилизационные и энергетические газовые турбины, газоперекачивающие агрегаты и др.);

2) производство оборудования и комплектующих для малой энергетики (трансформаторные подстанции КТП 35/10(6)/0,4кВ, ячейки КСО 6(10), 35 кВ; электрощиты до 1кВ (ГРЩ, ЩО-70, ВРУ, ПР и др); шкафы автоматизации (ЯУ, ШПЧ, РУСМ и др.); котельные, блочно-модульные котельные (БМК), котлы; дизель- генераторные установки (ДГУ); когенерационные установки; газопоршневые электростанции, мини-ТЭЦ; молниезащита и заземление; лоток кабельный, металлический; электроматериалы (автоматические выключатели, контакторы, преобразователи частоты, кабельная продукция и др.);светодиодные светильники и др.);

3) инжиниринг, сервис, программное обеспечение (проектирование систем электроснабжения объектов, генерирующих мощностей, систем газификаци объектов, систем автоматизации производственных процессов, систем «умный дом», систем водоснабжения, котельных и систем отопления; выполнение общестроительных и электромонтажных работ, работ по газификации объектов, монтажу систем «умный дом», котельных и систем отопления; монтажные работы объектов электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения, систем сжатого воздуха; пуско-наладочные работы и сдача объектов электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения; анализ эффективной работы систем энергохозяйства и энергоаудит и др.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

УРАЛЬСКИЙ КЛАСТЕР «МАЛАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ЭНЕРГОМАШИНОСТРОЕНИЕ»

 

 

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 

26 сентября 2018 г.

Разработчик: Институт экономики УрО РАН

Уральский кластер «Малая энергетика и энергомашиностроение»

Концепция развития

 

 

 

 

 

 

Настоящая Концепция разработана в целях обоснования приоритетов и проектов развития Уральского кластера «Малая энергетика и энергомашино- строение» на период 2018-2035 гг.

Концепция включает в себя три раздела. В первом разделе «Общая ин- формация» дана краткая характеристика и цели создания Кластера, приведена структура Кластера, обозначены компетенции участников Кластера. Во втором разделе «Цели и приоритеты развития Кластера» обоснованы перспективы рынка, проведен бенчмаркетинг кластеров в энергомашиностроении, опреде- лены цели и задачи концепции развития Кластера, описаны приоритеты и про- екты Кластера. В третьем разделе «Этапы и дорожная карта развития» выде- лены этапы развития Кластера и обоснована дорожная карта развития Класте- ра. В приложениях приведен перечень продукции и услуг резидентов Кластера по состоянию на конец 2018 г. и план мероприятий по реализации дорожной карты на период 2018-2020 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2018

 

1

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

  1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ                                                                                                                                3

Краткая характеристика и цели создания Кластера............................................................................................................................... 3

Структура Кластера............................................................................................................................... 5

Компетенции Кластера............................................................................................................................... 5

  1. ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА............................................................................................................................... 8

Перспективы рынка............................................................................................................................... 8

Бенчмаркетинг кластеров в энергомашиностроении............................................................................................................................... 13

Цели и задачи концепции развития Кластера............................................................................................................................... 16

Приоритеты и проекты Кластера............................................................................................................................... 17

  1. ЭТАПЫ И ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ                                                                                                                                20

Этапы развития Кластера............................................................................................................................... 20

Дорожная карта развития Кластера............................................................................................................................... 21

Приложение 1. Продукция и услуги резидентов Кластера по состоянию на конец 2018 г........................................................................................................ 22

Приложение 2. План мероприятий по реализации дорожной карты на период 2018-2020 гг............................................................................................................ 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

                            1. ОБЩ АЯ ИНФОРМАЦИЯ          

 

 

        КР АТ КАЯ Х А Р АКТ Е Р ИС Т И КА И ЦЕ Л И С ОЗ Д А НИЯ КЛ А С Т Е РА 

 

 

Официальное наименование

Уральский кластер «Малая энергетика и энергомашиностроение»

 

Год создания

2017 г.

 

Ключевая специализация

Проектирование, выполнение работ и поставка оборудования в сфере энергетики, энергоснабжения и энергосбережения

 

Сопутствующие технологические специализации

Анализ эффективной работы систем энергохозяйства (электроснабже- ние, газовое снабжение, теплоснабжение, водоснабжение, сжатый воз- дух), энергоаудит

 

 

Актуальность и перспективы

На протяжении 30 лет энергетика страны практически полностью пере- шла на оборудование зарубежных производителей. Сейчас в изменившихся политических и экономических условиях это обстоятельство будет все более проявлять себя с негативной стороны. Должно быть подготовлено комплексное решение назревающих проблем по импортозамещению, как в технологиях, так и в оборудовании. Объединив свои возможности, компании Кластера смогут предложить работающие решения по замещению продукции западных про- мышленных гигантов. Отечественные производители смогут перехватить ини- циативу у иностранных только объединившись в профильные, горизонтальные отраслевые объединения - кластеры. Кластеры – это, в первую очередь, коор- динационный механизм, который позволит развиваться его участникам в част- ности и отрасли в целом.

Вместе с тем, интенсивное развитие технологий, формирование пара- дигмы «Интернета энергетики» (цифровой энергетики будущего) ставит перед предприятиями энергомашиностроения амбициозные задачи стратегического технологического рывка.

 

 

 

 

3

Кластер

Уральский кластер «Малая энергетика и энергомашиностроение» пред- ставляет собой объединение предприятий Свердловской области, занимаю- щихся производством энергосберегающего оборудования и разработкой новых энергоэффективных технологий. Ассоциация «УКМЭЭМ» создана по инициати- ве Комитета по промышленности и взаимодействию с естественными моноп о- лиями Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей. Кластер призван объединить ресурсы региональных предприятий в сфере теп- ло и электроэнергетики, а так же координировать действия между научным со- обществом, проектными организациями, монтажными организациями, произво- дителями и потребителями оборудования.

 

 

Миссия кластера

Повышение энергетической безопасности и эффективности использова- ния топливно-энергетических ресурсов и функционирования энергетического комплекса Росси.

 

 

Цели создания

  1. Объединение ресурсов членов Ассоциации с целью вывода отечествен- ной промышленности на лидирующие мировые позиции, развитие энер- гомашиностроительной отрасли, освоение современных технологий предприятиями Урало-Сибирского региона и наращивание объемов им- портозамещающей продукции.
  2. Внедрение современных технологий в сфере энергетики, энергоснабже- ния и энергосбережения на предприятиях Урала и Сибири.
  3. Доведение до общественности и конечного потребителя сведений о по- следних достижениях в сфере энергетики.
  4. Координация действий между научным сообществом, проектными орг а- низациями, монтажными организациями, производителями оборудования и потребителями оборудования.
  5. Выстраивание единой цепочки: осуществление НИОКР, создание опыт- ных образцов, продвижение продукции с применением НИОКР на рос- сийском и мировом рынках, серийное производство продукции с прим е- нением НИОКР, распространение и доведение до конечного потребителя данной продукции.

 

 

Отрасли специализации кластера

-       производство энергетических агрегатов, вспомогательного оборудования и комплектующих различного назначения;

-       комплекс работ и услуг по внедрению на предприятиях передовых разра- боток в области энергетики и энергомашиностроения.

 

 

 

 

 

4

Факторы успеха кластера

Авторитетность и потенциал от лидеров, инициативность от мелких и средних предприятий кластера.

Члены Ассоциации обладают всеми необходимыми государственными сертификатами соответствия ГОСТ, патентами, декларациями соответствия, сертификатами ISO 9000, лицензиями генерального подрядчика и другими разрешительными документами, а так же являются членами СРО.

 

 

                                                  С Т РУ КТУ РА КЛ АС Т Е Р А                                

 

 

 

УЧРЕДИТЕЛИ КЛАСТЕРА

 

ПАРТНЕРЫ КЛАСТЕРА

 

 

Действующие партнеры

 

ЛИДЕРСКАЯ ГРУППА

 

ООО «Рейннольц» ООО «Вилден»,

ООО «ПромИнжиниринг-Урал» АО «Уральский турбинный завод»

ЗАО «Региональный Центр

Лазерных Технологий»

ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации»


Производители электротехниче- ского оборудования:

  • Высоковольтный союз
    • Завод Стройдормаш
    • Бобровский изоляторный завод
    • Энергомаш – УЭТМ
    • Свердловский завод трансформа-

торов тока, СЗТТ

 

Подрядчики/производители:

  • СервисАвтоматика

 

Заказчики:

  • ТМК ОАО «Северский трубный за- вод»
  • ЕВРАЗ – НТМК
    • Каменск-Уральский металлургиче-

ский завод (http://www.kumz.ru/);

  • УГМК-Холдинг
  • Группа РМК
  • Предприятия ОПК
    • Предприятия АПК

 

                                              КОМ П ЕТ Е НЦИ И КЛ АС Т Е Р А                             

 

 

Кластер – это четкое хозяйственное явление с определенным набором характеристик, в число которых кроме территориальной близости входит взаи- модействие, позволяющее создавать единые цепочки формирования добав-

 

5

ленной стоимости. Это возможно только тогда, когда резиденты кластера не просто работают в одной отрасли, а ориентированы на продукцию конкретной группы.

 

Векторы развития кластера:

-       энергомашиностроительный – сконцентрирован на выпуске энергетиче- ских агрегатов и оборудования, вспомогательного оборудования и ком- плектующих для производителей и транспортировщиков энергии;

-       энерготехнический – ориентирован на конечных потребителей энергии, посредством внедрения энергосберегающих технологий.

Резиденты кластера «Малая энергетика и энергомашиностроение» рабо- тают в следующих направлениях: электроснабжение, распределение электро- энергии и генерация; автоматизация производственных процессов; теплоснаб- жение; газификация; водоснабжение; сжатый воздух; освещение.

 

 

Кластерный продукт

Кластерный продукт – комплексные инновационные решения для энерго- предприятий и потребителей энергии на основе суммы компетенций участников кластера.

Комплексное инновационное решение

для энергопредприятий и потребителей энергии


Совместное предложение про-

дуктов и услуг

 

Общий продукт путем суммиро- вания компетенций (кооперация)

 

Новый инновационный продукт

 

Решение фундаментальных задач отрасли

 

Сумма компетенций участников кластера

 

Оборудование и комплектующие

для крупной энергетики

 

Оборудование и комплектующие для малой энергетики


Рынки: электроснабжение, рас- пределение и генерация; тепло- снабжение; газификация; водо- снабжение; сжатый воздух; освещение

Инжиниринг, сервис,

программное обеспечение

 

Сырье, заготовка, обработка

 

 

 

Компетенции кластера

Резиденты кластера «Малая энергетика и энергомашиностроение» при выполнении работ и производстве оборудования, обладают следующими ком- петенциями:

 

6

1)   производство оборудования и комплектующих для крупной энергетики (теплофикационные паровые турбины, паровые турбины для парогазовых уста- новок, конденсационные паровые турбины, приводные, утилизационные и энер- гетические газовые турбины, газоперекачивающие агрегаты и др.);

2)    производство оборудования и комплектующих для малой энергетики (трансформаторные подстанции КТП 35/10(6)/0,4кВ, ячейки КСО 6(10), 35 кВ; электрощиты до 1кВ (ГРЩ, ЩО-70, ВРУ, ПР и др); шкафы автоматизации (ЯУ, ШПЧ, РУСМ и др.); котельные, блочно-модульные котельные (БМК), котлы; ди- зель- генераторные установки (ДГУ); когенерационные установки; газопоршне- вые электростанции, мини-ТЭЦ; молниезащита и заземление; лоток кабель- ный, металлический; электроматериалы (автоматические выключатели, контак- торы, преобразователи частоты, кабельная продукция и др.);светодиодные све- тильники и др.);

3)    инжиниринг, сервис, программное обеспечение (проектирование си- стем электроснабжения объектов, генерирующих мощностей, систем газифика- ции объектов, систем автоматизации производственных процессов, систем

«умный дом», систем водоснабжения, котельных и систем отопления; выпол- нение общестроительных и электромонтажных работ, работ по газификации объектов, монтажу систем «умный дом», котельных и систем отопления; мон- тажные работы объектов электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения, систем сжатого воздуха; пуско-наладочные работы и сдача объектов электро- снабжения, газоснабжения, водоснабжения; анализ эффективной работы си- стем энергохозяйства и энергоаудит и др.).

В Приложении 1 представлена продукция резидентов кластера.

 

 

Схема работы кластера

 

 

 

Наблюдательный совет                                                    Ассоциация (Кластер)

 

 

 

 

 

 

Направление по кооперации


 

 

 

Лидерская группа

 

Направление по подго- товке нового инноваци- онного продукта


Направление по решению задач отрасли

 

 

№1         №2        №3           №1         №2        №3

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

    2. ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА                                                       

 

 

                                                  П Е РС П Е КТ ИВ Ы РЫ НК А                                

 

 

Текущее состояние отрасли

В соответствии с планами развития отечественной энергетики, объем г е- нерирующих мощностей к 2030 году должен вырасти почти на 200 ГВт. Министр энергетики РФ оценивает стоимость инвестиционной программы отрасли в 20 трлн. рублей. Реализация столь грандиозных планов требует поставок большо- го количества оборудования для энергетиков и сетевиков. Между тем, в инве- стиционных энергетических проектах доля импортного оборудования уже до- стигает 60%.

Производственный и научно-технический потенциал отрасли, которая ко- гда-то имела конкурентный международный уровень, сдал позиции по целому ряду наименований оборудования. Отмечается серьезное отставание в освое- нии новых перспективных видов оборудования, обеспечивающих более высо- кую эффективность и надежность. Не представляется возможным даже полно- стью удовлетворить спрос на продукцию энергомашиностроения за счет отеч е- ственного производства. Это и стало причиной увеличения доли иностранны х производителей на российском рынке. В период глобализации экономики, когда мировой рынок становится достоянием всех ключевых игроков, зарубежные компании все чаще объединяют свои научно-технические потенциалы для со- здания конкурентоспособного продукта. Российские же компании в условиях, когда им противостоит четко отлаженный, экономически выверенный и финан- сово подкрепленный мировой производитель, предпочитают конкурировать друг с другом.

Справедливости ради следует заметить, что энергетическое машино- строение – отрасль неоднородная. В первом приближении ее можно разделить на четыре основных сегмента. На сегодняшний день крупнейший из них – атом- ное машиностроение. Сюда входит производство всех компонентов для АЭС – от реактора и устройств локализации расплава активной зоны в случае аварии на станции до специальной атомной турбины. В России атомное машинострое- ние целиком завязано на госкорпорацию «Росатом», курирующую все атомные проекты, а импорт составляет лишь 4% поставок оборудования. Доля россий- ского атомного энергетического машиностроения на мировом рынке – около 20%, и экспортные поставки обеспечивают более 90% прибыли отрасли.

Второй и третий сегменты – машиностроение, обслуживающее потребно- сти тепло- и гидроэлектростанций. Рынки энергооборудования для них более конкурентны, а количество российских участников невелико. Инвесторы – гене- рирующие компании электроэнергетики, среди акционеров которых немало

 

8

иностранных профильных фирм, – естественно, предпочитают турбины и гене- раторы привычных для них производителей, в результате чего растет доля по- ставок импортного оборудования.

Четвертый сегмент – малая энергетика. В электроэнергетике наиболее часто к малым электростанциям принято относить электростанции мощностью до 30 МВт с агрегатами единичной мощностью до 10 МВт. Малая электроэнер- гетика России сегодня – это около 50 000 электростанций общей мощностью более 17 млн. кВт (8% от всей установленной мощности электростанций Рос- сии), работающих как в энергосистемах, так и автономно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В настоящее время значимость малой энергетики увеличивается в связи с изменяющейся в стране социально-экономической обстановкой. События по- следних лет показали существенную неустойчивость в обеспечении электро- энергией и теплом потребителей различных категорий от централизованных энергетических систем. Одна из причин этого – состояние «отложенного кризи- са» в энергетике страны, обусловленное быстрым старением основного обору- дования, отсутствием в достаточном объеме необходимых инвестиций для об- новления и строительства новых энергетических объектов и их ремонта, слож- ности со снабжением топливом.

 

 

Технологические тренды потребителей

Облик энергетической отрасли ближайшего будущего, по мнению экспер- тов Центра стратегических разработок и Фонда стратегического развития энер- гетики «Форсайт», определяют следующие технологические и рыночные трен- ды:

  • удешевление новых технологий для использования возобновляемых источников энергии;
  • глубокая децентрализация производства электроэнергии, приводящая к масштабному развитию распределенной энергетики и появлению систем хра- нения (накопителей) электроэнергии;
    • распространение технологий и практики энергосбережения;
    • распространение цифровых сетей и интеллектуальных систем управле- ния (в сочетании с системами интеллектуального управления коммерческими и

 

9

технологическими процессами сетевая инфраструктура преобразуется в новую киберфизическую платформу для гибкого и эффективного энергообеспечения потребителей);

  • изменение модели поведения потребителей;
  • новые финансовые инструменты инвестирования в энергетику.

Во многих развитых странах мира реализуются сценарии, трансформ и- рующие электроэнергетику на базе клиентоцентричных распределенных архи- тектур энергосистем (данное направление принято называть energy transition — энергетический переход). Парадигма энергетического перехода ориентирована на масштабное использование распределенной возобновляемой энергетики, на вовлечение частных инвестиций и формирование децентрализованных рынков, на интеллектуализацию инфраструктуры и переход потребителей к активным, просьюмерским моделям поведения.

 

 

Перспективные технологии энергомашиностроения

Новыми игроками на рынке энергомашиностроения станут компании с сильными технологическими компетенциями в области информационно- коммуникационных технологий и систем управления сложными технологиче- скими инфраструктурами, а также компании, освоившие бизнес-модели цифро- вой экономики. Эта тенденция благоприятна для российских компаний, так как здесь имеются свои «истории успеха» и на рынок могут выходить не только

«традиционные игроки», но и высокотехнологичные конкурентные ИКТ- компании, выступающие в партнерстве с предприятиями энергомашинострое- ния и энергетического инжиниринга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: Рабочая группа «Энерджинет» НТИ

 

10

В группу технологий в «зоне оптимизации» включены технологии боль- шой энергетики, когенерации и энергоэффективности. В «зоне нишевых воз- можностей» находятся технологии для АЭС 4-го поколения, АЭС малой и сред- ней мощности, системы хранения (накопителей) энергии. «Зона наращивания потенциала» представлена компонентами интеллектуальной распределенной энергетики, энергоэффективным транспортом и технологиями водородной энергетики. И, наконец, «зона глобальных приоритетов» включает в себя тех- нологии для распределенной энергетики, потребительские сервисы, надежные и гибкие сети.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: Рабочая группа «Энерджинет» НТИ

 

 

Базовой основой новой технологической парадигмы в энергомашино- строении в рамках подходов «Интернета энергии» являются конечные устрой-

 

11

ства потребителей с управляемым энергопотреблением, а также распределен- ная генерация и системы хранения энергии, находящиеся на стороне потреби- телей и/или в распределительных сетях низкого и среднего напряжения в неп о- средственной близости от потребителей.

«Маршрутизаторы/роутеры энергии», устанавливаемые в местах взаи- модействия между энергосистемами различного масштаба, осуществляют функции интеллектуального контроля режима энергообмена между системами в соответствии с договорными обязательствами и ограничениями общего ха- рактера. Платформа управления и сервисов обеспечивает унифицированный (через интеллектуальных программных агентов) доступ ко всем устройствам с управляемым энергопотреблением, объектам распределенной генерации и с и- стем хранения энергии, «маршрутизаторам энергии», что позволяет поставщи- кам потребительских и системных сервисов на конкурентных основаниях пред- лагать свои решения (также на базе интеллектуальных программных агентов) различным пользователям. При полной реализации данного видения такая платформа должна стать глобальной информационной средой, в которой ин- теллектуальные программные агенты автоматически (без участия человека) осуществляют все необходимые транзакции, связанные с энергообменом и другими энергетическими сервисами.

Технологические компании, предприятия энергетического машинострое- ния и инжиниринга получат рыночный сигнал и реальные возможности для ро- ста и развития. Это не только позволит опереться на российский бизнес для реализации задач инновационного развития национальной электроэнергетики, но также даст отечественным компаниям возможность занять существенные ниши на быстрорастущем глобальном рынке оборудования, систем и сервисов новой электроэнергетики. По оценкам рабочей группы «Энерджинет» Нацио- нальной технологической инициативы, уровень доходов российских компаний от экспорта оборудования, систем и сервисов для новой электроэнергетики на глобальные рынки может составить в 2035 году около 40 млрд. долл. США.

Для отраслевой технологической повестки стратегический маневр озна- чает, что приоритетными становятся направления, принципиально важные для реализации новой технологической парадигмы в отрасли и обеспеченные от е- чественными лидерскими инициативами. Прежде всего, к ним относятся:

1)     открытые модульные цифровые платформы для организации киберфизи- ческих систем и сред в электроэнергетике;

2)     интеллектуальные мультиагентные системы управления;

3)     системы хранения электроэнергии (от аккумуляторов для электромобилей и бытового сектора до систем хранения электроэнергии большой емкости, в т. ч. технологии хранения электроэнергии в водородном цикле);

4)     перспективная высоковольтная и высокочастотная силовая электроника;

5)     технологии «Интернета вещей» (цифровые датчики, сенсоры, актуаторы и средства коммуникации).

По оценкам экспертов, данный пакет технологий энергомашиностроения полностью сформируется и станет основой для новой электроэнергетики в те- чение 8-10 лет.

 

 

 

 

12

      Б Е НЧ М АРКЕ Т И НГ КЛ АС Т Е Р ОВ В Э НЕ РГ ОМ А ШИ Н ОС Т Р ОЕ НИ И                                                                                                                           

 

Целью создания региональных кластеров в сфере энергомашинострое- ния является локализация инновационных производств и разработок в отдель- но взятом регионе и их встраивание в национальную и мировую систему кооп е- рации. В настоящее время в сегменте энергомашиностроения представлено несколько кластеров с разной степенью проработки и активности.

 

 

Кластер «Газотурбостроение и энергомашиностроение», Ярослав- ская область

Специализация: газоперекачивающие и энергетические двигатели широ- кой линейки мощности, энергоустановки, материалы и технологии, в том числе для распределенной энергетики.

Развитие кластера газотурбостроения и энергомашиностроения под эг и- дой Рыбинских НПО «Сатурн» и ОКД «Газовые турбины» может считаться важ- нейшим инвестиционным проектом Ярославской области не только благодаря большим объемам инвестиций, но и благодаря большому количеству участн и- ков. Среди них и мировые лидеры двигателестроительной отрасли, и предпри- ятия малого бизнеса. Исторически НПО «Сатурн» находится во главе технол о- гической цепочки ряда машиностроительных предприятий – ЗАО «Сатурн- Инструментальный завод», ЗАО «ВолгАэро», ЗАО «Ремонт, модернизация, об- служивание», ЗАО «Новые инструментальные решения». Для развития произ- водства энергогенерирующих и газоперекачивающих установок потребовалось привлечение к сотрудничеству и других российских и зарубежных партнеров, а также малых инновационных предприятий, созданных на базе «Рыбинского гос- ударственного авиационного технического университета (РГАТУ) имени П. А. Соловьева». Уже несколько лет координационный совет при губернаторе Яро- славской области курирует развитие кластера и оказывает всемерную под- держку.

 

 

Инновационный территориальный кластер «Комплексная перера- ботка угля и техногенных отходов», Кемеровская область

Специализация: технологии и оборудование для экологически чистого и эффективного сжигания угля с получением тепловой и электрической энергии, а также промышленное освоение технологий малой твердотопливной энергети- ки, создание энерготехнологических комплексов малой распределенной энерге- тики.

Два промышленных гиганта, которые находятся на одной производствен- ной площадке – КОАО «Азот», ОАО «Кокс», – с ежегодной многомиллиардной выучкой формируют производственное ядро кластера. Ключевыми участниками кластера являются  гиганты  химической  промышленности: КОАО «Азот», ОАО

«Кокс», ООО ПО «Химпром», ООО «Завод полукоксования», а также гиганты угольной промышленности: ОАО «СУЭК», «СДС-Уголь». Инновационные пред- приятия кластера представлены компаниями, занимающимися глубокой пере- работкой угля и утилизацией промышленных отходов. Кузбасский технопарк осуществляет  всестороннюю  поддержку  малых  инновационных предприятий,

 

13

являющихся резидентами кластера: ЗАО «НПЦ «Сибэкотехника», ООО «Эко- маш», ООО «Сорбенты Кузбасса», ООО «МИП НПЦ «Экосистема». Научно- образовательная инфраструктура кластера представлена как учреждениями научного профиля, так и научно-образовательного. Кластер вошел в число наиболее перспективных территориальных кластеров, получил бюджетное фи- нансирование.

 

 

«Кластер развития инноваций в энергетике и промышленности», Санкт-Петербург

Специализация: разработка и внедрение системы мониторинга транс- форматоров, системы АСУ ТП, системы контроля трансформаторов, энерго- сберегающего оборудования для общественного питания.

Санкт-Петербургский Кластер инноваций в энергетике и промышленности создан в 2010 году для оптимизации процесса перехода промышленных пред- приятий и ЖКХ на инновационный путь развития. Кластер является коммуни- кационным инструментом, объединяющим представителей науки, промышлен- ности, бизнеса, финансовых организаций и государства для поддержки и разви- тия приоритетных технологий, разработок и новых подходов к управлению, фи- нансированию и продвижению на рынок. Компании объединились по следую- щим направлениям: «Создание научно-производственного комплекса (Техно- парка)», «Плазменные технологии», «Энергоэффективность», «Цифровые под- станции. Умные сети». Предприятия - участники кластера: ОАО «МРСК Северо- Запада», ОАО «Атомэнергопроект», ОАО «Силовые машины», ООО «Газпром энергохолдинг», Теплосеть Санкт-Петербурга, Северо-Западное отделение ООО «Интер РАО – управление электрогенерацией», ОАО «СПбАЭП» - петер- бургский «Атомэнергопроект».В кластере более 40 участников.

 

«Алтайский кластер энергомашиностроения и энергоэффективных технологий», Алтайский край

Специализация: производство энергетических агрегатов и вспомогатель- ного оборудования различного назначения; комплекс работ и услуг по внедре- нию на предприятиях передовых разработок в области энергетики; передача и распределение электроэнергии, производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии), в т.ч. высокотехнологичные отрасли (произ- водство машин и оборудования).

Кластер энергомашиностроения был создан в 2011 и первоначально объединял 28 предприятий региона, отраслевых организаций, АлтГТУ им. И.И. Ползунова, коммерческих банков и др. Географически, распределен по 2 пл о- щадкам: г. Барнаул и г. Бийск. Кластер создан с целью популяризации и про- движения продукции Алтайского края в области производства энергетических агрегатов и вспомогательного оборудования. Основные участники кластера: ОАО «Сибэнергомаш», ОАО «Бийский котельный завод», ЗАО ПО «Межреги-

 

 

14

онэнергосервис», ОАО «МРСК Сибири» – «Алтайэнерго», ОАО «Алтайэнерго- сбыт», ООО НИ и ПК ПО «Бийскэнергомаш» и др.

 

 

Энергомашиностроительный кластер, Республика Башкортостан

Специализация: модульные энергоустановки, основанные на современ- ных микротурбинных технологиях, с повышенным уровнем экономичности, обеспечением жестких экологических характеристик, высокой надежностью и приемлемыми сроками окупаемости.

Участники кластера: ФГУП «Гидравлика», ФГУП «УАПО», ФГУП «Мол- ния», ОАО Салавтнефтемаш, ООО «Курай», ООО «ВМ Энергия», ООО «Стан- комонтаж», ООО «Стэди», Институт социально-экономических исследований РАН НИИД, НП Технопарк авиационные технологии, Институт механики РАН, ГБОУ ВПО «Башкирский государственный университет», ФГБОУ ВПО «Уфим- ский государственный авиационный технологический университет», ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технологический университет» и др. Выпуск номенклатурного ряда продукции с высокой долей добавленной стоимости на основе широкой унификации узлов Происходит распределение компетенций по направлениям производства: ГТУ, мотор/генератор, силовая электроника, САУ. Использование унифицированных узлов для различных из- делий расширяет рынок сбыта, позволяет снизить издержки на НИОКР и техн о- логическую подготовку производства. Интеграция разработки с университетами позволяет поставить задачи дальнейшего развития разработок, подготовки об- служивающего персонала. Интеграция с малыми предприятиями дает возмож- ность наладить производство комплектующих изделий, решить вопросы пуско- наладочных работ, сервиса и сопровождения изделий.

 

Инновационный территориальный электротехнический кластер, Республика Чувашия

Специализация: разработка, освоение и производство электротехниче- ской продукции и энергетического оборудования нового поколения, и запасных частей к ним.

В состав промышленного кластера «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики» входят 17 субъектов дея- тельности в сфере промышленности, 2 высших учебных заведения, 1 учрежде- ние среднего профессионального образования, 1 региональный институт раз- вития, 3 объекта технологической и промышленной инфраструктуры, 2 неком- мерческие (общественные) организации, 1 финансовая компания. Кластер во- шел в число наиболее перспективных территориальных кластеров, получил бюджетное финансирование. Инновационный территориальный электротехни- ческий кластер Чувашской Республики – это: более 100 000 наименований про- дукции; каждый 5-й рубль в объеме отгруженной продукции обрабатывающих производств и каждый 3-й рубль машиностроительного комплекса республики; 20,1 тыс. человек (составляет 19,0% в структуре обрабатывающих производств республики).

 

15

Промышленный электротехнический кластер, Псковская область

Специализация: производство электродвигателей, электрогенераторов, разного рода реле и размыкателей.

Промышленный электротехнический кластер сформирован на террито- рии Псковской области на базе промышленных предприятий, являющихся ли- дерами российского рынка электротехнической отрасли. Предприятиями кл а- стера в силу сложившейся еще с советского периода специфики отрасли накоплены уникальные компетенции в сфере электротехнического машино- строения. Участниками кластера являются 19 промышленных предприятий. Якорным промышленным предприятием кластера является ЗАО «ЗЭТО», осу- ществляющее производство конечной продукции кластера — широкой номен- клатуры современной электротехнической продукции (в том числе, высоковоль- тных аппаратов для электростанций и подстанций напряжением, трансформ а- торы тока и др.), пользующихся стабильно высоким спросом как в Российской Федерации, так и в других странах мира. В состав участников Кластера входят предприятия и организации, способные последовательно осуществлять полный цикл работ по разработке, внедрению и производству высокотехнологической продукции. Кластер вошел в число наиболее перспективных кластеров, получил бюджетное финансирование.

 

Проект Научного кластера ГК «Росатом» по энергомашиностроению, Москва

Специализация в энергомашиностроении: разработка импортозамещаю- щего энергетического оборудования, в том числе для «неатомных» российских компаний.

Данный проект был предложен в 2014 году, но дальнейшего развития не получил. Согласно проекту, на одной площадке должно было произойти объ- единение научно-исследовательского и конструкторского потенциала ключевых исследовательских институтов «Атомэнергомаша» – Центрального научно- исследовательского  института  технологии  машиностроения  (ЦНИИТМАШа)  и Всероссийского научно-исследовательского и проектно-конструкторского ин- ститута атомного и энергетического машиностроения (ВНИИАМ), к ним должен был подключиться Государственный специализированный проектный институт (ГСПИ). Новый кластер должен был расположиться на площадке ЦНИИТМАШа.

 

 

                ЦЕ ЛИ И З АД АЧ И КО НЦЕ П Ц И И Р АЗ В ИТ ИЯ КЛ АС Т Е Р А  

 

Среднесрочные цели и задачи (2018-2020 гг.)

Среднесрочной целью развития кластера является создание и вывод на рынок отдельных инновационных продуктов, представляющий собой комплекс- ные инновационные решения для энергопредприятий и потребителей энергии на основе суммы компетенций участников кластера.

Первоочередными задачами в этот период станут: определение текущих потребностей рынков, привлечение всех профильных компаний региона к раб о- те в кластере, увеличение числа участников кластера, формирование предло-

 

 

16

жений под конкретные потребности будущих заказчиков, развитие науки и под- готовка кадров для отрасли.

 

 

Долгосрочные цели и задачи (2021-2035 гг.)

Долгосрочной целью развития кластера является стратегический маневр, заключающийся в обеспечении развития отрасли и локальных рынков за счет снижения импортозависимости и внедрения пакета новых технологий: открытые модульные цифровые платформы для организации киберфизических систем и сред в электроэнергетике; интеллектуальные мультиагентные системы управ- ления; системы хранения электроэнергии (от аккумуляторов для электромоби- лей и бытового сектора до систем хранения электроэнергии большой емкости, в т. ч. технологии хранения электроэнергии в водородном цикле); перспективная высоковольтная и высокочастотная силовая электроника; технологии «Интер- нета вещей» (цифровые датчики, сенсоры, актуаторы и средства ком- муникации).

Задачами в данный период станут: повышение конкурентоспособности кластера, в том числе связанное с возможностями создания высокопроизводи- тельных рабочих мест, с наличием производственных мощностей, с возможно- стями достраивания цепочки формирования добавленной стоимости кластера за счет включения в него новых предприятий.

 

 

                                 П РИ О Р ИТ Е Т Ы И П Р ОЕ КТ Ы КЛ АС Т Е Р А                 

 

Приоритеты развития кластера

Основными приоритетами развития кластера являются: 1) снижение им- портозависимости и увеличение доли отечественной продукции на российском рынке; 2) инновационное развитие отрасли, следующее за основными техноло- гическими трендами энергопредприятий и потребителей энергии; 3) активная законодательная инициатива.

 

 

Проект «Испытательный центр электротехнического оборудования»

Впервые идея о создании единого Федерального испытательного центра (ФИЦ) прозвучала в 2011 году на федеральном уровне. Тогда проект лоббиро- вало ОАО «ФСК ЕЭС» – ОАО «Российские сети», предполагалось, что площад- кой для ФИЦ станет Санкт-Петербург. Но такое расположение ФИЦ оказалось нецелесообразным по ряду причин. Во-первых, из-за логистики: в Петербург было бы сложно доставлять тестируемое оборудование. Во-вторых, центр ге- нерации энергии города мог не выдержать нагрузки от испытательного центра и оставить мегаполис без электроэнергии. Сегодня речь идет уже не о едином огромном испытательном центре в Санкт-Петербурге, а о сети лабораторий в регионах, с учетом специфики этих территорий. На Урале потребность в испы- тательном центре особенно велика: ведь на сегодняшний день регион занимает первое место по производству высоковольтного оборудования в России.

 

 

17

Паспорт проекта:

 

Название проекта

Испытательный центр электротехнического оборудования

 

 

Краткое описание проекта

Основная цель: обеспечение предприятий-производителей элек- тротехнического оборудования, в том числе продукции высокого класса напряжения, услугами по инжинирингу и проведению испы- таний. Испытательный комплекс будет проводить сертификацию на соответствие российским и международным стандартам, проекти- ровать инжиниринговые решения в области электротехнического оборудования, а также готовить кадры для отраслевой науки и ре-

ального сектора экономики

Инициатор проекта

Уральский кластер «Малая энергетика и энергомашиностроение»

Сроки реализации

проекта

2019-2021

Валюта проекта

российский рубль

Стоимость проекта

5-15 млрд.руб.

 

Источники финансирования

Средства федерального бюджета

Средства бюджета субъекта Российской Федерации Средства организаций-участников кластера Заемные средства

Срок финансирования

проекта

2 года

Срок окупаемости проекта

4-5 лет

Уровень проработки проекта

Наличие бизнес-идеи, маркетинговых исследований, предвари- тельной сметы, соглашения с предприятиями-потребителями, под- держка региональных органов власти

Целевые показатели проекта

 

40 рабочих мест

Влияние проекта на объем выпускаемой продукции

По оценкам «Россетей», ориентировочно общий объем рынка ис- пытаний оборудования свыше 1кВольт, приближается к 2 милли- ардам рублей в год

Контактное лицо ини- циатора проекта (Ф.И.О., должность,

телефон, email)

Папилин Денис Александрович Президент кластера

+7(343) 310-22-82

uralenmash@mail.ru

 

Потребность рынка электротехнической продукции в подобной лаборато- рии остается очень высокой. Сейчас производителям электротехники прихо- дится отправлять продукцию на испытания в Чехию, Голландию, Китай, Южную Корею. По данным Министерства промышленности и науки Свердловской об- ласти, в регионе находятся более 60 компаний – производителей электротех- нического оборудования, в том числе продукции высокого класса напряжения, которые нуждаются в испытательной лаборатории. По экспертным оценкам, уральские заводы могут тратить на испытания заграницей миллиарды рублей ежегодно. Производители ждут в очереди по полгода, при этом некоторые ис- пытания требуется провести более одного раза, а на одно тестирование может уйти несколько лет. В таких условиях их электротехнические разработки стано- вятся неконкурентоспособными.

Сегодня   на  Среднем  Урале  имеется  готовая  площадка  –  Технопарк

«Университетский» – с необходимым количеством электрической мощности для

 

18

подобного испытательного центра и доступом к сетевым электрическим мощн о- стям (Ново-Свердловская ТЭЦ), уникальная научно-инженерная «школа» и ВУ- Зы по подготовке необходимых кадров.

Проект активно поддерживается региональными властями и в бизнес- кругах. На выставке «Иннопром-2014» было подписано соглашение о взаимо- понимании и намерениях по вопросу создания испытательной лаборатории в Свердловской области между Правительством Свердловской области (Евгений Куйвашев), ректором Уральского федерального университета (Виктор Кокша- ров), генеральным директором ООО «Эльмаш (УЭТМ)» (Игорь Птицын), зам е- стителем гендиректора по продажам АО «Группа «СВЭЛ» (Антон Туголуков). В 2017 году ПАО «ФИЦ» заключило соглашение с руководством УрФУ о сотруд- ничестве и взаимодействии, в том числе по вопросам создания испытательного центра.14 мая 2018 года Губернатор Свердловской области Евгений Владими- рович Куйвашев издал поручение №15-ПП об инвестиционном проекте по со- зданию на территории Свердловской области современного инжинирингового центра с испытательной лабораторией электротехнического оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

 

 

 

 

 

         3. ЭТ АПЫ И ДОРОЖН АЯ К АРТ А РАЗВИТИЯ                                                       

 

 

                                          ЭТ АП Ы РАЗ В ИТ ИЯ КЛАС Т Е Р А                         

 

 

ЭТАП I. 2018-2020 гг.

Основные направления работы:

  1. Обоснование состава участников кластера на базе кооперационных ц е- почек создания добавленной стоимости и рассмотрение вариантов кла- стерного развития.
  2. Содействие в установлении кооперации (производственной, информац и- онной и иной) между участниками кластера.
  3. Институционализация кластерных инициатив и проектов (разработка концепций, программ и бизнес-планов проектов, получение мер государ- ственной поддержки).
  4. Разработка и вывод на рынок инновационных продуктов кластера.
  5. Подготовка организационных и проектных документов по Проекту «Испы- тательный центр электротехнического оборудования»

 

 

ЭТАП II. 2021-2035 гг.

Основные направления работы:

  1. Разработка и вывод на рынок пакета новых технологий и инновационных продуктов кластера.
  2. Повышение конкурентоспособности кластера (в том числе связанное с возможностями создания высокопроизводительных рабочих мест, с наличием производственных мощностей, с возможностями достраивания цепочки формирования добавленной стоимости кластера за счет вклю- чения в него новых предприятий).
  3. Получение статуса «промышленный кластер» и соответствующих мер поддержки.
  4. Расширение состава за счет участников с новыми технологическими ком- петенциями.
  5. Разработка и выведение на российский и мировой рынки новых иннова- ционных продуктов кластера.
  6. Выход на полную загрузку мощностей испытательного центра, обеспече- ние испытательного центра современным оборудованием.

 

 

 

20

                             Д ОР О Ж Н АЯ КА РТ А Р АЗ ВИ Т ИЯ КЛ АС Т Е Р А             

 

Дорожная     карта    развития    кластера     представляет     собой                       матрицу

«Направления / Сроки». План мероприятий по реализации дорожной карты представлен в Приложении 2.

 

 

 

 

Сроки

Организационные мероприятия

Вывод на рынок новых техно- логий и продуктов

Реализация проектов

Получение мер поддержки

Организация

Продукты

Проекты

Поддержка

ЭТАП I. 2018-2020 гг.

 

Проведение форсайт-

сессии

 

 

 

 

2018 г.

 

Расширение состава участников кластера

Технико-экономическое обоснование комплекс- ных инновационных

продуктов кластера

 

Оценка возможности получения мер поддерж- ки регионального и фе-

дерального уровня

 

Подписание соглашений

 

 

 

 

Разработка маркетинго- вой стратегии кластера

 

 

 

 

 

Разработка и выведение комплексного инноваци- онного продукта класте- ра на российский рынок

 

 

 

 

 

 

2019 г.

 

Формализация техноло- гических цепочек и раз- работка функциональной карты кластера

Подготовка организаци- онных и проектных до- кументов по Проекту

«Испытательный центр электротехнического

оборудования»

 

Заявки на получение мер государственной поддержки регионально- го и федерального уров-

ня

 

Расширение состава

участников кластера

 

Подписание соглашений

 

Поиск внебюджетных инвесторов

 

Возможные заявки на банковские кредиты и

гарантии

 

 

Межкластерное взаимо- действие

Получение бюджетных

субсидий

 

 

 

 

2020 г.

Оценка возможности получения статуса

«промышленный кла- стер»

Увеличение объемов производства комплекс- ного инновационного

продукта кластера на российском рынке

 

Заявки на получение мер государственной поддержки регионально- го и федерального уров- ня

 

Поиск «якорного» участника, переговоры, соглашения

Разработка экспортной стратегии и выход на

экспорт

 

Возможные заявки на банковские кредиты и

гарантии

ЭТАП II. 2021-2035 гг.

 

2021 -

2025 гг.

Получение статуса

«промышленный кла- стер» с соответствую-

щими мерами поддержки

 

 

 

Разработка и выведение на российский и мировой рынки новых инноваци- онных продуктов класте- ра

Выход на полную загруз- ку мощностей испыта- тельного центра

 

Обеспечение испыта- тельного центра совре- менным оборудованием

 

Активное использование мер поддержки регио- нального и федерально- го уровня

 

Использование финан- сового рычага привле- ченного финансирова- ния

 

2026 -

2030 гг.

 

 

Расширение состава за счет участников с новы- ми технологическими компетенциями

 

2031 -

2035 гг.

 

Разработка и обоснова- ние нового проекта

 

 

 

 

 

 

 

21

 

 

 

 

 

 

 

 

Члены Ассоциации производят и поставляют следующее  оборудование и материалы.

 

ООО «Реиннольц» (собственное производство в Екатеринбурге)

  1. Инжиниринг систем теплообмена, фильтрации, металлургической теп- лотехники и химических технологий.
    1. Разработка и производство:

-   кожухотрубные теплообменные аппараты;

-   котлы-утилизаторы;

-   дефлегматоры;

-   испарительно-дистилляционная   техника;

-   емкостное оборудование.

  1. Дистрибуция:

-   спиральные теплообменные аппараты;

-   пластинчатые теплообменные аппараты.

  1. Комплексные решения на базе данного оборудования.
  2. Услуги:

-   вальцовка обечаек (до 40 мм толщина листа заготовки);

-   конусное вальцевание обечаек;

-   механическая обработка - Токарно-сверлильная обработка (рабочая зо- на станка 2 на 2 метра);

-   сверлильно-фрезерная обработка.

 

ООО «Вилден»

  1. Производство:

-        КТП     (комплектные      трансформаторные                  подстанции                     подстанции) 6(10)/0,4кВольт. Варианты корпусов: металл, бетон, сэндвич;

-   электрощитовое оборудование:

а) Приемо-распределительные электрощиты (НКУ, ВРУ, ГРЩ, ПР, ШР и

др.).


б) Шкафы автоматизации, управления и пожаротушения.

  1. Дистрибуция:

-  низковольтная аппаратура (автоматы, контакторы, рубильники и др.);

-  светодиодные светильники;

-  лотки металлические, металлические системы прокладки кабеля;

-  молниезащита.

ООО «ПромИнжиниринг-Урал»

  1. Предпроектные разработки:

-    выполнение внестадийных работ для выбора оптимального варианта схемы электроснабжения (схем выдачи мощности электростанций);

22

-    выполнение ТЭО по применению малой генерации при рассмотрении вопросов электроснабжения.

  1. Проектирование систем электроснабжения и силового электрообору- дования промышленных и энергетических объектов:

–   проектирование систем внешнего электроснабжения объектов различ- ного назначения, включая подстанции 110,220кВ, высоковольтные линии (воз- душные и кабельные) 6-220кВ, а также предпроектные проработки по выбору и согласованиям трасс ВЛ, КЛ и площадок подстанций;

–   проектирование систем управления и связи, оперативного тока и соб- ственных нужд подстанций промышленного назначения и электросетевых объ- ектов;

–     разработка схем электроснабжения, электроосвещения и силового электрооборудования 0,4-6-10кВ, выбор мощности и количества трансформа- торных подстанций с набором шкафов с автоматами для питающих линий;

–  разработка схем высоковольтного электроснабжения (токи КЗ, нагрузки, выбор оборудования, выбор высоковольтных кабелей);

–     проектирование релейной защиты и противоаварийной автоматики электрических сетей и систем;

–    проектирование троллейных линий для подвода питания к мостовым кранам различной грузоподъемности, передаточным тележкам, кран-балкам и талям;

–   разработка принципиальных схем управления электроприводов техно- логического оборудования;

–   разработка принципиальных схем управления системами вентиляции и насосными установками;

–    разработка схем подключения НКУ и другого электрооборудования, разработка кабельных журналов, как по технологическим механизмам, так и по вспомогательным механизмам;

–    разработка компоновочных решений, установочных чертежей, подго- товка строительных заданий и выполнение строительных чертежей;

–   разработка электромонтажных чертежей (установка электрооборудова- ния, кабельные конструкции, прокладка кабелей);

–   составление спецификаций оборудования и материалов, выпуск смет- ной документации.

  1. Проектирование АСУ ТП промышленных и энергетических объектов:

-    разработка проектов, лабораторная отладка и внедрение автоматизи- рованных систем управления любой степени сложности.

  1. Проектирование КИП и А. Выполнение проектной документации, как по автоматизации, так и по КИП в составе АСУ ТП для различных технологических процессов.
  2. Проектирование энергосберегающих систем управления для промы ш- ленности, транспорта и ЖКХ.
  3. Проектирование систем отопления, вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации. Тепловые сети. Наружные сети водоснабжения и канализации. Охрана и рациональное использование земельных ресурсов. Охрана окружающей среды.
  4. Проектирование автоматизированных систем коммерческого учета энергоносителей.

 

 

 

23

  1. Анализ и решение вопросов повышения надежности систем электро- снабжения, и качества электроэнергии в т.ч. выбор устройств ФКУ и СТК любой мощности.
  2. Разработка, проектирование и производство низковольтных комплект- ных устройств (НКУ).
    1. Разработка, изготовление и поставка низковольтных щитов, шкафов, пультов и ящиков, предназначенных для систем электроснабжения, систем управления электроприводами, систем технологического контроля и автомати- ки (КИП и А).

 

 

ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации»

ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации» (ИПЦ) выполняет полный комплекс предпроектных и проектных работ по строительству объектов тепло- и электроэнергетики в том числе в блочно-модульном и контейнерном исполнении (ДГУ, ГПА, котельные, компрессорные и т.п.).

Комплекс проводимых работ включает: выбор площадок строительства, проведение проектно-изыскательских работ, разработка рабочей проектно- сметной документации, осуществление функций Генпроектировщика, эксперт- ная оценка проектных работ. Также ИПЦ выполняет функции инженера- заказчика и осуществляет авторский надзор за ходом строительства энерго- объектов.

Основные направления деятельности:

  • Анализ энергобаланса регионов, поиск наиболее дефицитных районов;
  • Анализ состояния энергоснабжения потребителей;
    • Проведение обследования и мониторинга технического состояния зд а- ний и сооружений объектов электроэнергетики, разработка предложений по их реконструкции;
    • Участие в выборе площадок строительства;
    • Выполнение инженерных изысканий;
      • Осуществление функций Генерального проектировщика и/или инженера Заказчика;
      • Разработка предпроектной документации, включая технико- коммерческие предложения, расчет и обоснование эффективности инвестиций, технико-экономические обоснования, бизнес-планы для нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения, модернизации и замещения мощностей энергетических объектов;
      • Разработка проектной и рабочей документации;
      • Разработка сметной документации;
        • Сопровождение прохождения экспертизы проектной документации в государственных органах;
          • Разработка рекомендаций по применению энергосберегающих техноло-

гий;

  • Авторский надзор за ходом строительства реализуемых проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мероприятие

 

Срок

Ответствен-

ный за реа- лизацию в кластере

 

Результат

 

1

 

Проведение форсайт-сессии

июнь 2018

 

Папилин Д.А.

Формирование лидер- ской группы (ЛГ) Кла-

стера

2.

Заседание ЛГ №1

июль

2018

Папилин Д.А.

Итоги заседания ЛГ №1

3.

Заседание ЛГ №2

август 2018

Папилин Д.А.

Итоги заседания ЛГ № 2

 

4.

Технико-экономическое обоснование комплексных инновационных продуктов

кластера

 

декабрь 2018

 

Папилин Д.А.

 

ТЭО и бизнес-план

 

 

 

 

 

5.

 

 

 

Подписание соглашение с исполнительными органами власти регионального уров- ня

 

 

 

 

декабрь 2018

 

 

 

 

 

Папилин Д.А.

Соглашения с исполни- тельными органами власти регионального уровня (Министерство промышленности и науки Свердловской

области, Министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области, аппарат полномочного

представителя Прези- дента РФ в УрФО и др.)

 

6.

Оценка возможности полу- чения мер поддержки регио- нального уровня

 

декабрь 2018

 

Папилин Д.А.

Перечень предпочти- тельных мер государ-

ственной поддержки регионального уровня

 

7.

Оценка возможности полу- чения мер поддержки феде- рального уровня

 

декабрь 2018

 

Папилин Д.А.

Перечень предпочти- тельных мер государ-

ственной поддержки федерального уровня

 

 

8.

Подготовка организационных и проектных документов по Проекту «Испытательный

центр электротехнического оборудования»

 

январь 2019

 

 

Папилин Д.А.

Организационные и проектные документы

«Испытательный центр электротехнического оборудования»

9.

Разработка маркетинговой

стратегии кластера

февраль

2019

Папилин Д.А.

Маркетинговая страте-

гия кластера

 

10.

Формализация технологиче- ских цепочек и разработка функциональной карты кла-

стера

 

май 2019

 

Папилин Д.А.

Схема технологических цепочек кластера Функциональная карта

кластера

11.

Прием заявлений от новых участников кластера

в течение 2019 года

Папилин Д.А.

Расширение состава участников кластера

 

25

 

12.

Подписание соглашений с исполнительными органами власти федерального уровня

 

в течение 2019 года

 

Папилин Д.А.

Соглашения с исполни- тельными органами

власти федерального уровня

 

13.

Подписание соглашений по межкластерному взаимодей-

ствию

в течение 2019 года

 

Папилин Д.А.

Соглашения с класте- рами уральского регио-

на

 

 

14.

Разработка и выведение комплексного инновационно- го продукта кластера на рос- сийский рынок (выставки, биржи кооперации с крупным бизнесом, маркетинговые

исследования)

 

 

в течение 2019 года

 

 

Папилин Д.А.

 

 

Комплексный инноваци- онный продукт кластера

 

 

 

15.

 

 

Ежеквартальный бизнес- форум с иностранными партнерами (Чехи, Болгары, Иранцы и др.)

 

 

 

в течение 2019 года

 

 

 

Папилин Д.А.

Увеличение заказов, повышение узнаваемо- сти кластера и его про- дукции, заключение до- говоров с иностранными партнерами (включение их в Кластер), возмож-

ность создания сов- местных производств

 

 

16.

Поиск внебюджетных инве- сторов и заявки на бюджет- ные субсидии по проекту

«Испытательный центр электротехнического обору- дования»

 

в течение 2019 года

 

 

Папилин Д.А.

 

Формирование портфе- ля источников финанси- рования проекта

 

17.

Заявки на получение мер государственной поддержки регионального и федераль-

ного уровня

 

в течение 2019 года

 

Папилин Д.А.

Получение мер государ- ственной поддержки регионального и феде-

рального уровня

 

18.

Возможные заявки на бан- ковские кредиты и гарантии

в течение 2019 года

 

Папилин Д.А.

Получение банковских кредитов и гарантий

(при необходимости)

 

19.

Обучение и стажировки представителей ЛГ по во- просам бережливого произ- водства, проектного управ-

ления, лидерской позиции

 

в течение 2019 года

 

Папилин Д.А.

 

Повышение квалифика- ционного уровня в об- ласти менеджмента

 

 

20.

Оценка возможности полу- чения статуса «промышлен- ный кластер», поиск «якор- ного» участника, перегово-

ры, соглашения

 

в течение 2020 года

 

 

Папилин Д.А.

Необходимые докумен- ты на получение статуса

«промышленного кла- стера»

21.

Разработка экспортной стра-

тегии кластера

в течение 2020 года

Папилин Д.А.

Экспортная стратегия кластера

 

 

22.

Мероприятия по увеличению объемов производства ком- плексного инновационного продукта кластера на рос- сийском рынке, выход на

экспорт

 

 

в течение 2020 года

 

 

Папилин Д.А.

 

Рост объемов произ- водства и прибыли участников кластера

 

23.

Запуск проекта «Испыта- тельный центр электротех-

нического оборудования»

в течение 2020 года

 

Папилин Д.А.

Начало работы испыта- тельного центра

26

 

 

 

24.

 

 

Ежеквартальный бизнес- форум с иностранными партнерами (Чехи, Болгары, Иранцы и др.)

 

 

 

в течение 2020 года

 

 

 

Папилин Д.А.

Увеличение заказов, повышение узнаваемо- сти кластера и его про- дукции, заключение до- говоров с иностранными партнерами (включение их в Кластер), возмож-

ность создания сов- местных производств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27

 

/